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Alta rotatividade e perda de talentos

Como reduzir a rotatividade e reter talentos?

Contratar, treinar e ver a pessoa sair no oitavo mês é uma das contas mais caras do RH — e uma das mais invisíveis, porque o custo vem parcelado em vaga aberta, produtividade perdida e time sobrecarregado.

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O que costuma estar acontecendo

Na entrevista de desligamento o motivo declarado quase nunca é salário. É relação com a liderança, falta de reconhecimento, clima ou ausência de perspectiva.

Reter talento é menos sobre benefício e mais sobre o que a pessoa vive de segunda a sexta.

Depois da palestra

Uma liderança que segura gente boa pelo ambiente que constrói, e um time que sabe por que fica — não apenas por que ainda não saiu.

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