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Palestra Certa.

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Diagnóstico organizacional

20 perguntas sobre a empresa — não sobre você. No fim, um índice de 0 a 100, as áreas mais frágeis e o que costuma tratar cada uma delas. Nada é enviado para ninguém: o resultado aparece na tela e você decide o que fazer com ele.

0 de 20 respondidas

Leva cerca de 3 minutos

  1. 01Os líderes dão feedback com regularidade, e não apenas quando o problema já estourou?
  2. 02Os gestores conseguem conduzir conversas difíceis sem adiá-las ou terceirizá-las para o RH?
  3. 03As pessoas propõem melhorias por conta própria, sem esperar que alguém peça?
  4. 04A participação em ações internas cai drasticamente quando elas deixam de ser obrigatórias?
  5. 05A empresa convive com alta rotatividade?
  6. 06Existem desligamentos repetidos concentrados sob a mesma liderança?
  7. 07A empresa sofre com conflitos entre pessoas ou entre áreas?
  8. 08É comum a equipe trabalhar muitas horas e ainda assim entregar menos do que o esperado?
  9. 09Boa parte dos prazos estoura por retrabalho ou por prioridade trocada?
  10. 10Os colaboradores se comunicam bem entre áreas, turnos e níveis hierárquicos?
  11. 11Combinados importantes costumam ser entendidos de formas diferentes por cada área?
  12. 12Existe absenteísmo ou afastamentos ligados a questões emocionais?
  13. 13A liderança sabe o que fazer ao perceber sinais de adoecimento emocional em alguém do time?
  14. 14O time comercial recorre ao desconto como principal argumento de venda?
  15. 15Mudanças de processo ou de sistema encontram resistência e voltam ao jeito antigo?
  16. 16Acontecem desvios de comportamento seguro ou quase-acidentes com frequência?
  17. 17A empresa já trata riscos psicossociais na prática, além do documento exigido pela NR-1?
  18. 18Existem brincadeiras, apelidos ou exposições públicas que constrangem alguém no ambiente?
  19. 19As pessoas se sentem seguras para propor ideias e testar coisas novas mesmo correndo o risco de errar?
  20. 20A SIPAT e as ações internas de segurança envolvem a equipe de verdade, e não só a lista de presença?

20 perguntas ainda sem resposta — o resultado considera apenas o que foi respondido.

Quanto custa não investir em treinamento?

A conta que quase nunca é feita. Ajuste os números da sua empresa e veja a ordem de grandeza do problema — é esse número que costuma abrir a conversa com a diretoria.

Os dois últimos campos são premissas suas — quanto custa, em salários, repor um profissional (seleção, treino e curva de aprendizado) e quanto custa um afastamento. Ajuste-os à realidade da sua empresa: o número final só vale o que valem as premissas.

Estimativa anual

R$ 241.500

é o que esse cenário custa por ano — antes de contar produtividade perdida, clima e o tempo da liderança consumido em recontratação.

Rotatividade18 desligamentos × 3 salários
R$ 189.000
Afastamentos15 casos × 1 salários
R$ 52.500
Ver o que reduz esse número
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